'

Часть I. Введение и обзор
Глава 1. Стратегия бизнеса: концепция и тенденции

• Что такое стратегия бизнеса?
• Стратегические направления
• Стратегическое рыночное управление: исторический анализ
• Стратегическое рыночное управление: характеристики и тенденции
• Необходимость стратегического рыночного управления
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 2. Стратегическое рыночное управление: обзор темы

• Внешний анализ
• Внутренний анализ
• Видение бизнеса
• Идентификация и выбор стратегии
• Выбор стратегических вариантов
• Процесс
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Часть II. Стратегический анализ
Глава 3. Внешний анализ и анализ покупателей

• Внешний анализ
• Предмет анализа покупателей
• Сегментирование
• Мотивы покупателей
• Неудовлетворенные потребности
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 4. Анализ конкурентов

• Определение конкурентов с позиции покупателей
• Определение конкурентов как стратегических групп
• Потенциальные конкуренты
• Анализ конкурентов: изучение соперников
• Сильные и слабые стороны конкурента
• Сбор информации о конкурентах
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 5. Анализ рынков и субрынков

• Направления анализа рынка
• Фактический и потенциальный объемы рынка
• Темпы роста рынка и субрынка
• Анализ прибыльности рынка и субрынка
• Структура издержек
• Системы распределения
• Рыночные тенденции
• Ключевые факторы успеха как основа конкуренции
• Риски на быстрорастущих рынках
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 6. Анализ среды и стратегическая неопределенность

• Составляющие анализа среды
• Проблема стратегических неопределенностей
• Анализ влияния: оценка воздействий стратегических неопределенностей
• Сценарный анализ
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 7. Внутренний анализ

• Финансовое состояние: объем продаж и прибыльность
• Оценка деятельности: не прибылью единой
• Детерминанты стратегических опционов
• От анализа к стратегии
• Портфельный анализ бизнеса
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания
• Приложение. Прогнозирование денежных потоков: источники и потребители финансовых средств
• Практикум (для части II)
• Новая динамичная отрасль: производство энергетических батончиков
• Темы для обсуждения
• Соперничество с гигантом отрасли: конкуренция с Wal-Mart
• Темы для обсуждения

Часть III. Альтернативные стратегии бизнеса
Глава 8. Создание устойчивых конкурентных преимуществ

• Устойчивые конкурентные преимущества
• Роль синергизма
• Стратегическое видение и стратегический оппортунизм
• Динамичное видение
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 9. Стратегические направления

• Что такое эффективная стратегия бизнеса
• Стратегические направления
• Качество как стратегический опцион
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 10. Стратегические направления: создание ценности, фокусирование и инновационность

• Ценность как стратегический опцион
• Стратегии фокусирования
• Инновационность
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 11. Глобальные стратегии

• Мотивы глобальных стратегий
• Какую страну выбрать?
• Стандартизация и кастомизация
• Глобальный бренд-менеджмент
• Стратегические альянсы
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 12. Стратегическое позиционирование

• Роль стратегического позиционирования
• Варианты стратегических позиций   
• Разработка и выбор стратегической позиции
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания
• Практикум (для части III)
• Стратегическое репозиционирование: качество как опцион
• Темы для обсуждения
• Разработка и противостояние УКП и риски при достижении успеха
• Темы для обсуждения

Часть IV. Стратегия роста
Глава 13. Стратегии роста: проникновение на товарный рынок и его расширение, вертикальная интеграция и грандиозная идея

• Рост на существующих товарных рынках
• Разработка нового товара для существующего рынка
• Расширение рынка с использованием существующих товаров
• Стратегии вертикальной интеграции
• Идея
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 14. Диверсификация

• Родственная диверсификация
• Синергетические миражи
• Неродственная диверсификация
• Стратегии выхода на новый товарный рынок
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания

Глава 15. Стратегии действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках

• Создание условий для роста на находящихся на стадии спада рынках
• Прибыльное выживание
• «Доение», или «уборка урожая»
• Дивестиции или ликвидация бизнеса
• Выбор правильной стратегии в фазе спада рынка
• Враждебные рынки
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания
• Практикум (для части IV)
• Использование активов торговой марки
• Темы для обсуждения
• Создание активов торговой марки для поддержки стратегии роста
• Темы для обсуждения

Часть V. Внедрение
Глава 16. Организационные вопросы

• Идея концептуальной схемы
• Структура
• Системы
• Люди
• Культура
• Достижение стратегической конгруэнтности
• Инновационная организация
• Резюме стратегического рыночного управления
• Главные идеи
• Темы для обсуждения
• Примечания
• Практикум (для части V)
• Планирование рискованного направления развития без внутренней поддержки
• Темы для обсуждения